从这些愿景出发，这正是上海长三角技术创新研究院数字医疗技术研究所（简称“数字医疗所”）创建的初衷。

“在目前的医疗场景中，海量的数据依然静静地躺在那里，”数字医疗所所长陈勇说，“我们希望能够把医疗数据的能量以一种合理、合法、创新的方式释放出来。我们相信，一旦释放爆发出来，不仅会带来规模性的效益，还将推动整个医疗行业的深刻变革。”陈勇说。

在上海市第一人民医院的智慧指挥中心，有一块环形大屏，上面实时更新跳动着号源排班、门诊预约、患者人数、设备使用、患者满意度调查等各环节的实时数据。陈勇正在与医院信息化团队沟通智能预约系统的建设规划。这套系统将统筹优化调度医院的医技要素资源，实现全自动供给调配和智慧预约，提高医院资源使用的全局质量效率。

市一医院信息处傅春瑜处长表示，医院正在开展智慧医院建设，构建电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，迫切希望利用和管理好医院的“沉睡数据”，以期对业务实现更高效率驱动，有效提升医院的人、财、物等资源管理水平。

这正是数字医疗所的研究方向。“医疗行业的数字化转型，迫切需要一个能够助推医院释放数据新质生产力的平台。”陈勇说，“我们的团队具备多源、异构、多尺度、多模态、时序大数据技术开发能力，针对医疗健康及医院运营管理过程中的数据采集、治理、分析和应用，运用数学建模、人工智能、模型分析，提出数字化解决方案，帮助医院系统性地提高设施设备利用的质量效益，可以直接改善患者的就诊体验。例如，通过大数据与医疗检验设备深度融合，不仅可以实现对错误检验指标的智能识别，也可以为患者提供更加个体化的诊断服务。”数字医疗所通过医工结合把先进临床经验与前沿管理理念进行深度融合，开发数字化技术和产品，为医院管理和医疗服务深度赋能。

陈勇，东南大学工学博士。2006年，他加入华为，从移动健康到远程医疗，从医院信息到区域卫生，他开始对信息技术在医疗行业的应用产生了浓厚兴趣，逐渐深入城域智慧医疗、智慧医院的顶层设计和大型医疗软件研发。他曾主持副省级城市智慧医疗体系的顶层设计，负责华为所有海内外大型医疗卫生项目的研发和交付，并带领团队荣获2011 年度华为企业 BG 金牌研发团队。期间，他不仅看到了公立医院从“规模扩张”向“提质增效”的巨大转变和艰巨挑战，更是见证了数字医疗产业对于医院发展的巨大推动和重大机遇。

“传统医疗领域需要数字经济新业态作为出口，来解决临床和管理等一系列服务供给不足与需求不断增长之间的矛盾，”陈勇说，“身处时代洪流当中，我觉得必须要有所作为。”

为了能够全身心地投入数字医疗技术的开发和产业化，2019年，陈勇加入了中国科学院苏州生物医学工程技术研究所（以下简称“苏州医工所”），担任苏州医工所互联网医疗技术研究中心主任。在此期间，他主持了“以人为本的整合型医疗卫生服务生态体系”等多个国家重点研发计划和省级科研课题，并参与了国内多所百强三甲医院的信息化改造项目。

越是深入，越是发现这是一片需要奋力开拓的无人区。但是，面对浩如烟海的数据信息，医疗机构之间坚如磐石的数据壁垒，以及专业性极强的行业门槛，需要的是构建公共、公益的多学科医工结合大数据研发平台，打造医疗信息产业创新生态，增量驱动、形成协同、打破藩篱，才能真正推动数字技术与医疗产业的深度融合，从需求出发、用新技术驱动和促进医疗产业转型升级，催生新产业新业态新模式。

陈勇的这些想法得到了同在苏州医工所刘宇的认同和支持，二人决定一起躬身入局。2021年10月，他们将搭建创新平台的想法与长三角国创中心生物医药事业部进行了深入沟通。双方对于公立医院改革发展、高质量发展和数字化转型思路理念相通、不谋而合，筹建数字医疗领域的专业研究所被迅速提上了长三角国创中心上海长三院的培育论证程序。

2022年3月，在对项目技术、市场、行业以及团队等进行多轮深度调研评估和综合研判后，上海长三院决定聘用陈勇为项目经理。历经8个多月的项目经理培育和论证之后，上海长三院数字医疗所建设方案得以落地实施。

长三角国创中心生物与医药事业部副主任杨菡说，数字医疗将全面赋能公立医院的数字化转型发展。由于技术、数据、行业和模式壁垒，市场上大多数公司只能提供传统的信息化解决方案，并不能完全满足医院的服务创新和数字化转型需求。陈勇团队掌握的核心技术融合了对临床学科建设发展和医院运营管理的深厚行业理解力，能够根据客户的表层个性化功能需求凝练成深层次的共性关键技术需求，通过新兴数据技术和模式创新实现医工交叉的产业化落地。由于团队对医院业务了如指掌，对模式创新有着长期思考和产业实践，使得研究所在落地后的很多医工交叉创新储备项目迅速得到了临床医生和医院管理方的认可，研究所的项目产品纷纷启动商业化推进步伐。

2023年2月，上海长三院、宝山区人民政府和陈勇团队三方共同组建数字医疗所。在4年建设期内，上海长三院与宝山区联合出资支持研究所的机构运行、科研及成果孵化，宝山区还提供了1000多平方米的免租金场地。

陈勇说：“跟传统的研究所相比，数字医疗所在体制和机制上更加灵活高效。一是研究所是企业体制，核心研发团队是研究所的控股人，掌握研究所的运营权、成果所有权和收益分配权，决定研究所的发展方向，这能充分调动了团队的内生动力；二是研究所按市场化运行，要靠客户和市场实现‘自我造血’功能，长三角国创中心能为研究所嫁接应用场景、客户、品牌等多方位资源，引导研究所围绕产业需求塑造形成自主核心竞争力。”

据了解，长三角国创中心面向长三角重点产业发展，正在布局建设具备共性技术开发与集成、关键核心技术研发和技术成果转移孵化功能的专业研究所和集成创新平台，围绕产业高质量发展提供高水平科技供给。研究所采用混合所有制企业模式，施行“团队控股、轻资产运营”的运作机制，科研团队作为研究所运营公司的控股人，拥有研究所的运营权、成果所有权、处置权和收益权，通过政府引导+有效市场“组合拳”，为人才的创新创业架桥铺路。

数字医疗所的成立，迅速为陈勇团队注入蓬勃动力，并助力团队顺利拿到了第一份大奖——2023年9月，在工业和信息化部、国家发展和改革委员会主办的“2023中国国际数字经济博览会”上，数字医疗所联合广东省人民医院提交的“医技要素资源一体化预约调度优化系统”项目荣获了“卫生健康大数据创新应用赛道”第一名的好成绩！

该项目通过人工智能、优化数学建模和患者画像，优化调度公立医院的医技要素资源，智能规划患者多项目检查路径、精确检查时刻，达到缩短患者候检时间、降低预约中心负荷、提高医技设备利用效率等目的。该系统可实现放射科CT和MR平均候检时长小于15分钟，一站式预约服务最快10秒完成，患者检查全流程得以充分优化等效果。

得益于国创中心的平台、上海一流的人才环境和高水平的医疗资源，不到一年的时间，数字医疗所的发展已经初具规模。

研究所的高值医用耗材大数据分析产品，提供高值医用耗材的科学遴选模型和科学术式使用规范，可降低医院耗材占比1%-3%，已在天津某医院落地应用；全病程疾病管理人工智能模型产品，为南京市某医院构建了针对宫颈癌、乳腺癌、多囊卵巢综合征等患者的专病全周期管理系统，打造分级诊疗、医疗服务同质化的新范式。2024年4月，数字医疗所联合上海市第七人民医院共建“医疗数据要素×联合实验室”正式揭牌。实验室将结合七院发展中医现代化过程中，合作开展中医数据要素全周期管理模型研究和构建，探索真实世界大数据应用场景，将大数据建模和行业解读融入到医院的日常工作管理决策之中，释放医疗数据要素的乘数效应。

“每一个解决方案都要想清楚，我们到底能够给医院带来哪些可以量化的、可以被感知到的效益，而不是纯粹谈技术，更不是搞噱头。”这是陈勇时常告诫研发人员的话。“现在我们正在一步步挺进‘无人区’，要大量发掘和释放出医院的潜能，我们要用心打磨每一次的交付，把复杂的临床诊疗和先进的医院运营管理实践‘封装集成’，为医疗行业发展新质生产力注入强劲创新动能。”

虽然风光无限，然而创业背后的劳累和辛苦，如人饮水，冷暖自知。

“我们的每个项目，因为基本都涉及团队知识域的新突破，都需要跨学科的学习和跨领域的团队协作，这要求团队必须百分百全身心地扑进去几个月甚至更长，大家加班熬夜都是常事。行业属性关系，项目普遍周期长、资金量大，项目回款比较慢，研究所的资金压力也比较大。”陈勇感慨道。“好在我们整个团队的士气非常高昂，这股动力中不仅有为自己奋斗的干劲，更有为中国公立医院改革和高质量发展发力的使命感，和为医疗服务供给侧改革作出贡献的成就感。”陈勇说道。

“我理解的新质生产力，最大的特点是不受传统实体生产资料的约束。数据是一种新型生产要素，具有可复制、可共享、无限供给、无限使用、无限增长等诸多特性，理论上数据的产能是无限的。数字医疗产业的发展代表新质生产力的发展方向，一旦破冰，产生的影响将是爆炸性、变革性的，这势必将为医疗产业注入强大活力、创造更大价值。”